Analisi e ridefinizione della struttura organizzativa 

 L'azienda produce mezzi agricoli per la fienagione e la semina. Nell'organizzazione sono presenti alcune criticità, quella più significativa riguarda l'area produttiva dove si manifesta un disallineamento tra obiettivi e commitment aziendali e risultati ottenuti. Il processo che parte dalle vendite e passa da acquisti e pianificazione della produzione non scorre in modo fluido. Questo fa si che l’ambiente, l’operatività e la risoluzione stessa delle problematiche influenzino negativamente anche il clima aziendale.

Ho iniziato con una profonda analisi della struttura organizzativa e del "benessere" aziendale: clima; valutazione delle competenze trasversali - soft skills - delle 12 persone chiave individuate .

Durante l'analisi sono emerse criticità per quanto riguardava i flussi informativi che dalle vendite avrebbero dovuto alimentare i processi a valore. In particolare risultavano critici i processi di pianificazione e di acquisto dei materiali, quest'ultimo drenava risorse finanziarie presentando valori non congrui in relazione alle attività. Inoltre si sono evidenziate le competenze tecniche e trasversali mancanti in alcuni componenti chiave della struttura organizzativa: grande difficoltà comunicativa interna; carenze nella condivisione delle informazioni; scarsa capacità di coinvolgimento delle risorse; ampi margini di miglioramento nei fondamentali della leadership (comunicazione, problem solving, pianificazione e negoziazione).